En esta fase la empresa debe estudiar detalladamente las diferentes opciones que se le presentan, analizando las implicaciones de cada una de ellas sobre el futuro y en relación al comportamiento de las otras empresas.
Toda empresa tiene tres opciones básicas a la hora de hacer frente
a sus objetivos estratégicos:
Fusión ó adquisición
La alternativa de crecimiento a partir de la fusión o adquisición afecta a aspectos clave de un proyecto empresarial, como son el control sobre el negocio resultante o la disponibilidad de recursos financieros para hacer frente a la operación. Es por ello que esta vía entra en contradicción muchas veces con la propia vocación del emprendedor, sobre todo en los casos de pymes de carácter familiar y/o con reducida capacidad de endeudamiento.
Desarrollo Interno: Ir sola
La estrategia de crecer a partir de los recursos propios suele limitar a la empresa, obteniendo un crecimiento lento o llegando al estancamiento. Por supuesto, esto no siempre es así. En el mercado encontramos ejemplos de fuertes crecimientos empresariales basados en procesos sostenidos de autoinversión: El Corte Inglés, Mercadona, Inditex, etc.
Cooperar
Cooperar implica aunar esfuerzos y recursos entre empresas, o entre éstas y otros agentes, para reducir gastos y riesgos en la ejecución de un proyecto o actividad. Esta estrategia constituye una opción interesante que debe ser valorada.
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